Growth · GROWTH STRATEGY & GO-TO-MARKET

Crecer no siempre significa hacer más marketing.

Más campañas, canales y herramientas no siempre resuelven el verdadero problema. Tal vez debamos revisar la propuesta de valor, la experiencia de conversión o cómo se conectan las iniciativas actuales.

Agendar una conversación de 30 minutos Dos formas de empezar

Problema y propuesta

Te ayudo a encontrar las oportunidades que merecen tu atención y convertirlas en decisiones concretas, hipótesis comprobables y un plan de acción.

Para quién es

Empresas con un producto o servicio definido que quieren entender dónde invertir sus próximos esfuerzos de crecimiento, validar un mercado o identificar cuellos de botella.

Por qué este enfoque

Una estrategia útil no debería terminar en una presentación: debe dejar claro qué vamos a probar, por qué y qué necesitaríamos aprender.

Dos formas de empezar

Mercado de contratación

Opción 1

Growth Opportunity Assessment

Diagnóstico estratégico de una unidad de negocio: propuesta de valor, hasta dos segmentos, dos canales prioritarios, funnel y revisión breve de hasta tres competidores.

COP 4.600.000

Precio para el alcance definido. Sujeto a verificación de requisitos.

Consultar disponibilidad

Opción 2

Growth & GTM Activation Sprint

Incorpora el diagnóstico y la preparación, puesta en marcha y evaluación inicial de un experimento en un canal existente.

DesdeCOP 9.000.000

El precio final se confirma después de evaluar el alcance y los requisitos técnicos.

Solicitar cotización

Condiciones generales: una ronda de revisión consolidada; licencias, medios y proveedores externos se presupuestan aparte; el trabajo inicia con la información y accesos necesarios; los resultados comerciales no están garantizados.

Ejemplo conceptual

De la hipótesis al experimento

01Observación
02Hipótesis
03Experimento acotado
04Criterio de aprendizaje
05Siguiente decisión

Visualización ilustrativa; no representa datos de clientes.

Cómo trabajo

01Entender el contexto
02diseñar el enfoque
03construir cuando corresponda
04validar
05documentar y entregar.

Alcance y límites

No incluye gestión permanente de medios, inversión publicitaria, estudios de mercado primarios, desarrollo de producto ni construcción extensa de páginas o activos. Un piloto no garantiza resultados estadísticamente concluyentes.

Experiencia relacionada

Trabajé en generación de demanda B2B, ABM, nurturing y procesos que conectaban marketing con oportunidades comerciales.
Mi contribución: Trabajé con campañas de generación de demanda, HubSpot, segmentación, automatizaciones, contenido y coordinación entre marketing y ventas.
Aprendizaje: Desarrollé una comprensión práctica de cómo los procesos de marketing y el CRM deben facilitar el trabajo comercial a lo largo del tiempo.
HubSpot
ABM
Nurturing
Colaboré con equipos de producto, ingeniería, datos y marketing para acompañar la adopción de productos financieros y diseñar experiencias y comunicaciones basadas en eventos.
Mi contribución: Participé en definición de eventos, journeys, comunicaciones basadas en comportamiento y coordinación con Producto, Ingeniería, Datos y otras áreas.
Aprendizaje: El trabajo conectó decisiones de producto, requisitos de información y comunicaciones, y reforzó mi enfoque de tratar Lifecycle como parte de una experiencia completa.
CleverTap
Firebase
Events & journeys

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